如何提升团队执行力(如何提升团队执行力?)

　　2017年10月13日，湖北某智能检测股份有限公司（以下简称“该公司”）携手武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合举办了《项目管理转型及核心竞争力提升》培训。该公司旨在通过本次培训，提升公司中高领导层及项目负责人的领导力和执行力，提高管理人员的管理水平。该公司高层领导、各部门负责人、项目负责人共40人参与了本次培训。

　　本次培训由高登项目管理首席顾问揭津荣老师进行讲授。揭老师重点介绍了现代项目管理体系中的科学的理念、方法和工具，并用案例演绎如何使用这些项目管理的理念、方法和工具提高工作效率，提高个人素质，并进一步提升个人影响力。

　　揭老师说：“领导力不是简单的让他人服从自己，而是通过各种方式来激励别人跟随自己”，获得现场学员的认同，改变了他们传统的领导力的思维。

　　本次培训虽然只有1天，但学员在现场认真聆听老师的讲授，重点部分详细的记录笔记，并及时发表自己的看法，与老师和其他学员进行探讨和交流。

　　相信通过这一天的学习，该公司的参训学员能够了解现代项目管理体系的先进的理念，掌握项目管理的重要的工具和方法，并能将这些工具和方法用于实际工作中，不断提高个人素质，提高个人影响力和执行力，从而带好团队，发挥团队力量，促进该公司核心竞争力的提升。

　　也祝愿该公司在企业内部推行项目管理助力下，加大业务市场拓展和技术研发创新力度，努力培育提升企业盈利能力和核心竞争力，打造面向全国的工程智能检测运营服务平台，成为华中地区乃至全国一流的智能检测企业，实现走向全国，迈向世界的梦。