tcl国际电工(tcl国际电工开关插座)

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　　在互联网企业大肆盛行的今天，中国的家电行业却有这样一位“拼搏哥”，他带领团队把一家小磁带厂做成了涵盖几大产业的国际化大集团，创造了一个又一个业界传说。如今，年近六旬的他依旧奔走在实业一线，学英语做演讲，为企业拍片做代言。他就是最具社会责任感的企业家—TCL集团董事长李东生。

　　青春记忆 百折不回

　　1978年，李东生作为恢复高考后的第一批考生，在语文老师文吉禄的辅导下被华南理工大学录取，学习无线电技术专业。入学时，他遇到了两个同班同学，陈伟荣、黄宏生。没想到未来作为同班同学的他们就这样带领康佳、创维、TCL，在中国的家电行业留下了浓墨重彩的一笔。

　　经历过上山下乡的李东生更加珍惜这一切，他许下誓言要努力学习，“在曾经最艰难的日子都没有放弃，终于走到现在，更要发愤图强。”

　　在大学里，李东生的生活就是宿舍、课堂、图书馆、食堂四点一线，几乎没有课余活动。他曾回忆道，当时学校里有一个地方每周会播放两次电影，他也是个电影发烧友，但是每到放电影的日子总要纠结好久，怕耽搁了学习。他说：“同样从那个年龄段走过来，我们那一代人曾经拥有的青春，和现在的年轻人有很多相似，但也有着太多不同。身为50后，我庆幸自己出生在那个风起云涌的时代，虽然经历过许许多多或艰辛或磨难的日子，但它们都是我最宝贵的收藏，每一次回望，都会有很多感慨!”

　　和那个时代的很多理科生一样，李东生梦想成为下一个陈景润，但到大学毕业的时候，他发现自己读书的天分并不是很高，所以他没有去报到，“这与我的目标有出入。我还是希望能够学以致用，发挥专长。”李东生主动要求到企业去，最终，他选择了一家刚开办不久的中港合资企业——ttk家庭电器有限公司，即TCL集团的前身，做一名技术员。ttk是改革开放后中国首批12家中外合资企业中的一家。

　　李东生仍记得，自己是ttk公司的第43名员工，负责修理车间里的设备，管理他的是一位比他还小两岁的车间女工——生产线长。“虽说当时公司的规模很小，但我还是全力以赴地把自己的本职工作做好。那时候，我几乎每天晚上都在公司，一边读书一边值班，有时一直开工到晚上12点，有什么问题都是随叫随到，也没有什么计较。”

　　凭着这种踏踏实实的作风和对工作的执著，李东生赢得了大家的认同和好感，很快，他被升值为车间主任。1984年，李东生被公司选派到香港负责海外的业务联系、原材料采购和订单销售等工作，他开始逐渐介入管理工作，这也给了他很多接触外面市场的机会。1985年，公司成立了生产电话机的公司——TCL通讯设备公司，李东生被任命为总经理，当时，他毕业仅仅两年时间。

　　1996年，随着前任总裁退休，李东生登顶TCL，成为TCL集团总裁。谈到自己的成功，李东生说：我认为一个人要想成功，首先要有理想和追求，理想能给你带来工作的动力和乐趣，使生活充实和更有意义，但是每个阶段给自己设定的目标必须切合实际及经努力可以达到，不要好高骛远。假如我一开始就定位要做TCL集团的总裁，也许就没有今天的成功，因为你的思想决定了你的心态和行动。”

　　鹰的重生 苦尽甘来

　　年轻时，李东生第一次出国考察，飞利浦公司赠给了他一个纪念品——一个做灯泡女孩的雕塑。该雕塑见证了飞利浦100年间从做灯泡的小作坊变成跨国巨头的成长历程。这件事深深的刺激了李东生，他发誓要让自家企业在世界名扬立万。

　　2004年初，TCL集团高管开会讨论是否要收购汤姆逊公司电视业务，会上争议不断，很多人表示了明确的反对。李东生则引用了林则徐的诗：“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，用来鼓舞大家的士气。

　　2004年正值中法文化年，TCL将法国汤姆逊的彩电业务和阿尔卡特的手机业务收入囊中。作为中国企业走出去的第一人，李东生不仅收获了无数鲜花和掌声，更奠定了其在业界的权威地位。随后，他被《time》和cnn共同评为全球最具影响力的25名商界领袖之一。

　　然而好景不长，很快大量的问题接踵而至。李东生看到了彩电行业从crt转型到平板时代的行业发展趋势，他原计划利用汤姆逊的品牌、技术、营销渠道加上中国人的制造能力，占领欧美主流市场获取利润，然后再挥师平板电视。但是事与愿违，汤姆逊研究的17厘米厚的壁挂式背投电视，并没能让消费者买单。很快，因为转型速度过快，TCL开始陷入窘境。

　　2004年，TCL和汤姆逊合资公司TTE1.43亿元，2005年亏损8.2亿元，而2006年年报显示，仅多媒体(彩电)欧洲区亏损高达25.96亿元。除多媒体之外，集团还亏损了9.26亿元。至此，TCL产品线全线崩溃。就这样，一向优秀的李东生在股东大会上第一被骂了。

　　李东生后来在采访中说，短短两年之内自己瘦了20斤，他一直在思考怎样可以带领TCL走出困境。在争议中，李东生在公司的内部论坛上发表了名为《鹰的重生》的反思文章。在文章中他写道“回顾这些，我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。我没能在推进企业文化变革创新方面做出最正确的判断和决策;没有勇气去完全揭开内部存在的问题，特别是在这些问题与创业的高管和一些关键岗位主管、小团体的利益绞在一起的时候，我没有勇气去捅破它;在明知道一些管理者能力、人品或价值观不能胜任他所承担的责任，而我没有果断进行调整。”

　　随后李东生开始了大刀阔斧的改革，他采取了扭亏、健康、成长三大步骤。2006年10月，TCL宣布多媒体欧洲业务重组：终止OEM业务外的销售和营销活动，择机变现资产及库存，并关掉在欧洲的6家销售公司。2007年5月，TCL宣布保留波兰工厂，实施新的业务架构，除此之外TCL还引入了“无边界集中”离岸经营模式。财务、售后服务等后台支持由中国总部提供，对供应链进行优化，实施全球化采购和物流配送，将原来“工厂-仓库-经销商”的出货链条简化为“工厂-经销商”的端到端供应，倡导零库存管理。

　　为了收回现金，也为了把精力集中在核心领域，李东生先后卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务，交易的价格是上一年净利润的200倍。他又卖掉了电脑业务，引来无数非议，在3c领域中，it是重要一环，而且TCL电脑还曾冲进过国内三强。对此，李东生解释“卖掉电脑业务是因为业务本身不好，竞争力不强，这是财务上很大的包袱，所以就处理掉了。”

　　在手机领域里，尽管在国内市场无法回复往日荣光，但借助阿尔卡特品牌，TCL在海外市场收获了大量订单。就这样李东生的TCL在三年后扭亏为盈，实现凤凰涅槃。2009年，李东生因为率领TCL从巨亏中走出，再次登上CCTV年度经济人物的舞台，和柳传志、李书福等人一起，获评“十年商业领袖”。

　　又经过两年持续稳定的发展，2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄严宣告：鹰已重生！

　　郎平感恩 助力女排

　　2016年里约奥运会，中国女排获得奥运冠军。9月28日，TCL在广州亚运城综合体育馆召开高端副品牌XESS创逸和高端副品牌系列家族新产品发布会，与李东生一同出现在会场的还有中国女排主教练郎平。当TCL XESS创逸X2曲面电视第一次亮相时，李东生就把该产品的“第一台”送给带领中国女排重返的郎平指导。

　　对于李东生所送厚礼，郎平非常感谢，“谢谢李董送我这么好的礼物，作为第一个用户，我觉得非常荣幸，相信我们TCL在李董的带领下引领全球客户，能够推出更多精彩的产品。”

　　谈起和郎平之间难以忘怀的瞬间，李东生回忆道，在他上大学至创办TCL这一期间，是中国女排第一个五连冠的时候，铁榔头深深影响了他们这一代人，郎导一直是李东生心目中的英雄。后来郎导任中国女排主教练，带领中国女排重新崛起，李东生内心非常激动，从广东开车到广西的柳州在训练基地找到郎导，和她商量能不能让TCL参与中国女排的赞助。

　　对于这个发生在1995年的故事，郎平表示，“虽然20多年，但是还记忆犹新，TCL是知名品牌，我回来带领中国女排是非常仓促的，那时我们在广西的柳州进行冬训，那里有一天来了客人，是TCL的老总，说特别喜欢女排，也非常喜欢老中国女排的五连冠，希望为新的中国女排做贡献，希望可以支持中国女排，那时候中国女排成立还不是太好。

　　第一次和郎平见面时，李东生就和郎平说，体育比赛中，体育精神最能激励人，“让我特别感动的是郎导铁榔头的精神，在1995年，她放弃了在国外很高的待遇，回来执教中国队，我就很有信心郎导能够把女排的精神重新树立起来。”

　　据悉，1995年TCL与中国女排签约合作后，出资450万元成立TCL郎平排球基金，资金用于补充中国女排的训练、比赛及营养费，并改善中国女排的训练、科研条件。此后，TCL还直接赞助中国女排，为中国的排球事业贡献力量。1996年至1999年间，TCL向中国女排郎平基金会捐款近380万元。

　　很多人不知道的是，正是TCL的雪中送炭，一定程度上帮中国女排度过了一段艰难岁月。义无反顾支持的背后，李东生看重的是女排的精神。谈及TCL的高速成长，李东生直言和女排的影响离不开，“中国女排精神是其中的动力，女排精神在TCL的员工当中传播更加深入人心，我记得在那几年合作当中没有什么商业活动，但是女排到我们生产基地的访问，我们对女排基地的访问，是有很多次，那时候给我们团队留下很深刻的印象。”

　　老骥伏枥 志在千里

　　如今已经步入耳顺之年的李东生继续行走在企业一线，实业报国的路上。21世纪以后，互联网企业如雨后春笋，拔地而起。当互联网思维全然改变了商业世界的玩法时，自称是上一代企业家的李东生一心要学习借势，希望可以让TCL实现第二次“鹰的重生”。

　　2015年，李东生亲自出境拍摄TCL品牌形象宣传片。在这支广告片中，李东生铿锵有力地说道：“做实业34年，我们一直在超越，超越对手，超越自我，实业的成功要几代人的坚守，只有不惧风浪，坚守实业，才能撑起中国经济的脊梁！”这是TCL集团在发展的30多年历史中，首次由李东生亲自站台的广告片。从幕后操盘到亲自站台，李东生个人形象广告片传递了“实业是中国经济的脊梁” ，更将“TCL坚持实业”的理念输出，提升了品牌全球影响力和美誉度。

　　在中国家电行业，李东生是一个颇具传奇色彩的企业家。他不仅有百折不挠的勇气，更有一股保持学习的旺盛劲头。2016年，李东生先后在美国国际信息显示大会（SID）和德国柏林消费电子展（IFA）上用英语发表演讲，彰显TCL工业及创新精神，不久前，李东生还亲自带队，率领近200名TCL员工组成了鹰戈团队，进行了4天3夜的戈壁徒步行走。李东生在解释“鹰戈之旅”背后的意义时说：“我们和对手、同行们都面临严峻的挑战，谁能够最先找到突破点，谁能够最大程度地的激发潜能，是取胜的一个关键点。希望通过鹰旅戈行这个活动，能够为我们企业转型突破找到一种新的精神和动力。”

　　这就是李东生，老骥伏枥，志在千里。与TCL风雨兼程三十余年，从率领TCL走出国门完成海外并购，到见证彩电行业面临的互联网冲击，经历了巅峰也遭遇过低谷。未来，我们期待李东升和TCL可以带给我们更多的精彩！

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