研发管理咨询(研发咨询公司)

jdl008 职业培训 2024-07-02 16浏览 0

　　咨询行业从业十七年，感觉国内的管理咨询和管理理论圈子里，充满了太多因为无知、曲解导致的谬误，而这些谬误又因为商业炒作、媒体传播，直至模糊了知识原貌。管理作为一门学科，发源于欧美，绝大部分管理理论和实践都是来源于欧美企业，尤其是美国；有些人也许会说，这是对国外管理理论的“拿来主义”，如果根本没有搞懂理论是什么，互联网时代，信息越来越开放，误导他人者，终将贻笑大方。

　　由于认知的局限，在个人虚荣心、商业利益等的驱使下，每个人或多或少都会犯不求甚解、望文生义、穿凿附会的错误，想想看长途火车里唾沫横飞、纵论天下、博得听众一片崇拜眼光的那些人；往往一些占据话语权的专家、咨询顾问，误导了行业。我自己也犯过类似错误，每每想起说过的傻话，都是羞愧难当。

　　正是因为管理学是一门西方的学科，所有基本概念，包括名词、术语和方法，都要求证英语原版，没有经过英文材料的探究式验证，都是可疑的。要非常小心咨询顾问的说法，咨询公司品牌一定程度上代表理论、方法的可靠性，但是，咨询公司是商业机构，不是学术机构，再大牌的咨询公司，既有菜鸟，更有精于投听众所好、“沟通能力”大于真才实学的高手，只要老板愿意买单，观点对错，并不重要；另一个不靠谱的管理理论来源是某些大学教授，尊重教育工作者，点到为止吧。

　　中文网络搜索、百度百科是不靠谱的，知乎真伪混杂。那如何去伪求真呢？我的个人经验是有四个可靠的管理理论信息来源，也是我自己求证的主要途径：

　　一、知识体系

　　在一些专业领域内有行业协会组织，例如财务管理领域的ACCA，IMA，供应链和运营管理领域里的APICS，SCC（已和APICS合并），产品研发管理领域的PDMA，工业组织心理学领域的SIOP，项目管理领域的PMI等等，某些组织会建立这个领域的知识体系（Body of Knowledge），并基于此知识体系上提供专业考试认证；这些认证考试教材是具有较高权威性的；某些公司或个人也在试图建立知识体系，十多年前我刚做研发管理咨询时，一家不太知名的NPD Solutions公司的知识体系给了我很大帮助（https://www.npd-solutions.com/bok-planning.html），人力资源领域里，我推荐Bersin Lexicon。

　　二、商学院教材

　　商学院教材好处是知识体系性强，文字浅显，不哗众取宠，经得起时间考验。McGraw-Hill出版社是商学院教材的主要出版商，无论是战略、财务、管理控制、人力资源、营销等通用管理课题，还是运营、制造、零售等专业管理课题，我推荐以这家出版社的教材为主要信息来源。注意，一定要看原版，千万不能看中文翻译本，错误百出！中国人民大学出版社影印出版了《工商管理经典教材》，可以低成本得到不少好书，就是这个封面系列的：

　　三、大企业实践

　　管理理论来自于实践，而且大企业们也是“名门正派”管理理论的主要实践者。不过，如果不是具有切身的工作经验，获取大企业的、准确的一手知识可能会比较困难，即使正在或曾在大企业工作过的人士，由于职位较低或者个人兴趣的原因，对管理体系往往也是只见树木，不见森林。不建议看市面上书籍里二手信息的大企业案例。

　　四、行业领先软件

　　九十年代以后，运营层面的管理技术基本已经被信息技术覆盖了。管理系统之集大成者非SAP莫属，可以说企业管理的操作和数据分析层面，SAP已经无所不包，代表了一套管理知识体系。SAP的在线文档大部分是免费开放的。除SAP之外，专业领域的软件实际上也是一套完整的知识体系，例如营销领域的Sieble，人力资源的PeopleSoft，供应链的JDA等。

　　总之，作为咨询从业者，本本主义是一项职业素养，岂能以己之昏昏，而使人之昭昭。

　　【咨询热文】

　　咨询 | 混乱时代的IBM再转型

　　德勤 | 《企业并购》完整内训资料

　　中秋快乐 | 咨询顾问全画像

　　科尔尼咨询 | 你必须知道的2016全球创新十大趋势

　　顶尖咨询顾问的逻辑思维力

　　当顾问严肃地不正经起来...

　　绝对干货 | 尼尔森：中国零售那些事儿！

　　向国际一流咨询公司学PPT配色

　　咨询 | BCG: 一张图告诉你如何抓住中国消费6.5万亿增量机遇？

　　德勤 | 野心不止于四大