战略采购管理培训(战略采购管理培训心得体会)

1、FPI合同长期的高价值合同 固定总价FFP合同买方易于控制总成本，风险最小卖方风险最大而潜在利润可能 最大，因而最常用 3采购计划编制 根据制造采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程 进行管理具体包括合同类型；3建立采购流程制定采购流程，明确采购活动的各个环节和责任分工，确保采购流程的顺畅和有效4提高采购人员的专业水平加强对采购人员的专业培训，提高他们的专业水平和能力，确保他们能够胜任采购工作5建立采购管理系统利用信息技术建立采购管理系统，实现采购活动的自动化管理，提高采购效率和准确。

2、随着*** 采购制度改革的不断深入和各项工作的发展，采购专案的范围和品目越来越多，物件和技术越来越复杂，需要采购人员不断更新知识层次，以适应不断发展的采购工作需要，胜任更多更高的采购任务因此，采购工作人员要加强日常业务学习和培训，注重科学合理地安排时间，采取专家指导经验交流自学等多种形式搞好业务学习，在；技术培训班的种类有人力资源培训战略管理培训采购培训生产培训物流培训企业文化培训商务礼仪培训市场营销培训销售培训员工职业化培训责任体系培训财务管理体系培训等1技术培训的简介 技能培训是为了增强市场就业竞争力，由技能培训机构开展的通过技能考核，可以得到国家认可的技能；人力资源培训战略管理培训采购培训生产培训物流培训股权激励培训企业文化培训商务礼仪培训市场营销培训销售培训员工职业化培训责任体系培训财务管理体系培训等二按培训方式1企业内训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间培训地点方面的充分灵活性企业内训；摘要本文简要论述了企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，又详细介绍了控制采购成本的手段和方法，例如集中采购联合采购第三方采购全球采购提高产品附加值及战略采购等，另外，还必须加强对采购人员的培训和考评 关键词采购 采购成本 采购员 控制 供应 价格 降低 集中采购 联合采购 第三方采购。

3、按照公司发展阶段刚成立的企业比如新生代企业家班高速发展中比如总裁实战班稳定求突破资本运营\x0d\x0a按照职位企业主经理层基层员工\x0d\x0a按照专业方向管理营销财务生产\x0d\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失希望能帮你；2信息来源要广现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等3选择适合自已公司发展的供应商中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；采购培训的课程有专业采购技能提升 实用采购与成本削减 实用采购与谈判技巧 选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 基本课程采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化采购人员必须具备较高的分析能力预测能力表达能力和专业知识水平；当今竞争环境下，没有哪一种采购策略适用于一个企业所有的产品和服务要合理界定采购外包策略的适用范围，可以采用供应细分法对企业供应的各种产品和服务进行分类分析在企业的采购和供应管理中，供应成本和供应风险是采购人员关注的核心问题供应成本表示了各项产品或服务的重要性，一般以企业每年对它的支出总额来衡量；5在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策 应建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险采。

4、讲采购管理培训课程的老师有宫迅伟老师魏及淇老师魏及淇老师著名项目管理实战导师魏及淇，著名项目管理实战导师，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师CMC，国家外专局项目管理PMP培训师，高级企业管理培训师，香港大术国际管理学院院长，中国烟草国家电网中国煤炭中国石油特聘培训师魏；1 优秀企业有管培生这种项目的一般都是比较优秀的企业，只有行业内的带头企业才有这样的远见去早早的进行人才储备人力资源方面的战略管理确实也要花费很多的财力，没有这个底气的公司是想不到，想到也做不到的2优秀同行高质量的层层筛选保证了最后选出来的一批新人都具有比较全面的综合素质；培养专业的采购团队培训和发展采购团队成员的专业能力和技能，包括供应链管理谈判技巧合同管理等方面的知识确保采购团队具备行业知识和专业素养，能够有效地执行采购策略和政策数据分析和持续改进通过采集和分析采购数据，识别问题瓶颈和改进机会基于数据的洞察，进行持续的过程改进和创新，提高。

5、人力资源培训战略管理培训采购培训生产培训物流培训企业文化培训商务礼仪培训市场营销培训销售培训员工职业化培训责任体系培训财务管理体系培训等 按培训方式 企业内训 是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间培训地点方面的充分灵活性企业内训是世界500强普遍；工和管理者的培训等3所有权损耗成本 所有权损耗成本指长期损耗成本，包括项目运营成本和处置成本项目运营成本可能会 持续多年，并且可能是前期费用的许多倍在设备濒于报废之时还需考虑其销毁或处理的 处置成本综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际采购价，帮助买方选择最好的方案采购；6管理幅度原则 管理幅度是指每一管理者直接管理下属的人数，与管理者的能力和所使用的管理工具成正相关，管理者的能力或使用的工具越强，管理的幅度就越宽管理幅度还与管理层次相关，在采购与供应业务量给定的情况下，管理能力手段越强，管理的幅度就越宽，相应的管理层次就越少在建立采购管理。