伟一模具科技有限公司(东莞伟一模具厂怎么样)

文/创日报

　　在这个“人人都是外貌协会”的时代，如果一个女孩人长得丑，家里穷，辍学，还不懂得做人，这辈子估计是没出头之日了。

　　但是，今天创哥要介绍的这位创业者就非常奇葩，今年69岁，被网友评论“丑到恶心”，却靠颜值开出250家酒店。掌管几百亿资产，是日本最富有的女人。

这位大妈叫芙美子，

是日本APA酒店集团总裁

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在开扒之前，创哥先带大家看看她到底有多富，

（据说奢侈到让网友尖叫）

　　5辆豪车，花费1亿2500万

芙美子的车库共有三层，

仅被拍到的一层，就有5辆豪车，价值1亿2500万

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不论是常见的皇冠，陆地巡洋舰，

还是需要定制的劳斯莱斯，都尽麾旗下

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再来看看书房，欧式装修，

连墙上的自画像都是请知名画家创作

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客厅里的水晶灯，

一盏就要好几百万。

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最后再来张整体效果图，

看着错综复杂，气势恢宏的楼梯

哪里像住宅啊？简直就是游乐场嘛。

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然而，芙美子能有今天，

可不是因为出生豪门，

相反，她从小就尝尽了人间疾苦。

　　18岁因父亲病重，高中被迫辍学

　　芙美子是个才女，从小成绩特别好，但18岁遭遇家庭变故，父亲因病重丧失劳动力，芙美子被迫辍学，过上了一边打工挣钱，一边照顾父亲的生活。

　　因为生活窘迫，22岁的芙美子便早早的结婚嫁人。幸运的是遇见了现在的丈夫元谷外志熊。结婚一年后，外志熊辞在芙美子的鼓励下职创立了阿帕有限公司（也就是现在的APA公司前身）。

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　　靠“卖丑”一战成名

　　1994年，经过二十几年的发展，APA还是一家普通小酒店。直到元谷芙美子47岁时，丈夫因身体不适，退居二线，芙美子开始正是接手主管APA酒店业务。

　　在银行干了几十年的芙美子是个运营高手，虽然年纪有些大，但很有网红气质。刚上台就做了个很大的决定：“卖丑”！

　　一上任芙美子就把自己的头像印上了公司公关海报。海报上的芙美子衣着华美，表情浮夸，戴着帽子，眯缝小眼，干枯发质，牙齿不齐，还翘着谜之兰花指尖。

　　这一举措遭到了APA公关部强烈反对，给酒店代言打广告请的都是明星，社长您这样做效果不会太好吧？

　　元谷芙美子却一口回绝：我这么真实的人怎么可能不被大家记住呢？

　　可是，日本媒体却评论说：“这是迄今为止最差的广告。”那段时间内APA酒店集团的电话都被打爆了，民众纷纷抱怨：

“适可而止吧”！

“求你饶了我吧”！

“这算什么广告”！

　　但芙美子却说，“这正合我们的预想。只要有人注意到我们的广告，就是成功。”

于是芙美子变本加厉，

包括KTV的广告屏幕

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基建工地旁边的临时舞台

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　　甚至是地铁的扶手上、公车的车身上、电视的画面上、书店的海报上，都印上了芙美子的广告，狂轰滥炸。

　　一个这么丑的女人突然以如此疯狂的方式出现在大家的视野中，整个日本舆论都炸裂了。

　　太多的日本民众无法忍受，直接给广告总局打电话投诉，要求在公共场合封杀这张恐怖的海报，原因是看到芙美子的头像，晚上会恶心做噩梦。甚至，有人躺在了医院要芙美子作出精神索赔。

　　一个人的狂欢，全日本的忧伤

　　但是芙美子好像并没有要停下来的意思，她知道：越是争议不断，越能引发大家的关注。芙美子决定将广告全面的推广下去，凡是在APA能生产的东西，都要有她标志性的脸蛋和华美的服饰。

比如酒店随处可见的矿泉水和国民辣条

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来一桶，方便面，社长咖喱

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最后，居然丧心病狂的连大米也印上了她的头像，

元谷芙美子简直是走进了千家万户。

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　　好多日本人都快被逼疯了，疯狂的举报投诉，在网络上破口大骂，各种不堪入目的词汇都用上了，有人扬言永不入住APA酒店。

这时芙美子正式给大家做出了回应：

　　“由于长期工作的劳累，我的眼角填满皱纹。虽然我不漂亮，但是我的脸上写满勤奋和刚毅。如果您能理解，请您将这个广告打印出来，只要来APA，我会给您九折优惠。”

消息一出舆论瞬间反转，

引发日本民众同情和反思：

“是啊，长得丑难道有错么？”，

“长得丑，就是一种罪恶么？”

“为什么不能心存宽容和敬爱之心？”

大家开始慢慢的接受了她的广告，

还有些人拿着海报去APA酒店找她求合影。

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芙美子标志性招牌的笑脸，

从此印在了日本民众的心里。

　　经此一役，元谷芙美子名声大噪，APA也因此成名，疯狂扩张。从原来的7家门店很短时间内增加到20家，几乎是一个月开一家的节奏。

　　疯狂的处女座，极致的细节把控

　　元谷芙美子不仅做好了极度变态的营销，管理理念也超强，她率先提出新城市酒店的概念，在位置和外观上强调双重创新。

　　酒店的位置被确认为干掉对手的重要战略。她规定任何一家新酒店在选址上都必须遵循一个原则，“从最近的公交站步行到酒店的时间不能超过2分零6秒，即使是从火车站出发也不得超过15分钟”，超过这个时间酒店就被别在这开了。

　　细节体验严格把控。任何一家酒店的前台大厅，接待反应的时间不得超过30秒，体验都是温泉旅馆的感觉，舒心舒适，让人看着就想放松和休息。

在房间床上放一只折纸鹤，让客人进房间后，

感受到一抹温馨和愉快。

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　　今年已经69岁的元谷芙美子掌管酒店近20年，从最初的7家店，到如今的250家，APA已然成为日本最大的连锁酒店，元谷家族以220亿净资产成为日本第四大富豪家族。（囧）

　　然而故事并没有结束，芙美子此生最大成就并不是建立了日本最大的连锁酒店，而是搞垮了安倍晋三。

　　安倍晋三终结者

　　2007年，APA有一栋酒店被查，认定为不合格建筑，其抗震值仅为日本政府规定标准的70%，当然这样的建筑放在中国已经非常结实了，8级地震都震不倒。

　　日本民众特别愤怒，决不能容忍APA这种欺骗的行为，即使元谷外志雄和芙美子召开新闻发布会道歉谢罪，也不好使。

　　日本警察顶着舆论的压力往下查，发现安倍晋三政府居然没有及时对APA进行调查安检，媒体因此怀疑他暗中包庇芙美子。半年后，安倍晋三在一片批评声中被迫下台。然而安倍有多不靠谱，想必大家也都知道。（ 安倍的梗，创哥以后再扒）

　　安倍下台后，芙美子经营了几十年的酒店也遭查封。不过好在她一直都是乐天派，整改之后的APA重新开张营业，仍旧面带微笑的出现在民众的视野，APA酒店的业绩也是一路飘红，高歌猛进。

　　从辍学少年到身价千亿，芙美子的成功当然跟她嫁了个靠谱的老公有关。不过，创哥发现了一个成功秘诀：这个女人总是在微笑。她的生命里遭遇了这么多的非议和咒骂，但她一直用上扬的嘴角面对这个世界。

爱笑的女孩运气都不会太差，

这句话，创哥不能同意更多~

作者：喵爷

来源：创业邦

　　人最重要的是：

学会在逆境中行走！

　　一手打造全球最大最强的科技制造企业，现在年营收将近9000亿人民币。但鸿海集团董事长郭台铭依然充满着危机感，同时也有着更大的雄心。

　　在艰难时刻，他毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚，与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。

　　贫农出身，成为华人最大科技集团的创始人，郭台铭一直在逆境中勇敢前行。

从15名员工到 15万 员工

从年年亏本到年营收 9000 亿

他用决心，打造华人最牛科技集团

　　一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来！

　　郭台铭出生于一个并不富裕的家庭。由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。

　　靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢？开工厂才能发展出更好的事业。

　　于是，他拿着母亲给的10万新台币（约合人民币21000元），招集了几个朋友，直接开了家公司，名叫鸿海塑料企业有限公司。当时，公司规模不超过7万元人民币，员工也只有15个。

　　公司是凑起来的，模具是四处找模具厂帮忙赊的，整个公司穷的叮当响。拿个订单都不容易，偏偏赶上石油危机，加工贸易一片萧条，惨的连单子都接不到。

　　第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来！

　　借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。

　　刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。

　　二、不投机搞实业，担着坐牢风险，他也义无反顾。

　　80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。

　　当时的郭台铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。

　　但纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好。他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好！

　　公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。

　　趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重！

　　技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。

　　引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。

　　人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。

　　但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。

　　甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。（听着让人心酸.....）

　　抱着“必死决心”，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。并逐渐将业务转型到电脑连接器上。

　　三、为拿到海外客户，他住12美元的汽车旅馆，几天跑遍32个洲。

　　1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌（对，就是富士康）。但把品牌打出去可不是容易事儿。

　　在郭台铭心中 客户 一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。

　　为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。

　　为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。

　　在大陆捐款超过50亿 他说要把钱投在为大众谋利的领域

　　从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。

　　他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。

　　几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。

给创业者的建议

　　深谙创业艰难的郭台铭，有着自己的创业秘诀，并且乐于分享他所得来的经验和教训。

　　在他认为，创业有三大秘诀：

不要离专业本能太远，要掌握核心知识竞争力。

创业团队同构型不要太高，要互补。若同构型太高，创业团队的意见没有全面性的思维，既然要团队作战，要找互补的团队成员。

不怕错误决定，决定要看领导力。创业过程中的关键决定，都在于自己，若自己做错了决定，经验更是非常可贵。创业过程挫折越多，经验也越多。有了经验就懂得判断，有了判断就会成功。

　　而对于很多创业者所探讨的“没有钱”，他也有自己的想法：

创业，钱不是问题，在于有无创业精神。

而所谓创业精神，核心就是有没有决心。

　　他说：当年，他创业的时候，没有任何天使，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，根本不可能！资金获取与调度也相当不容易，一个不小心还会被告去坐牢。所以，现在资金多，资金利息低的创业环境对于他们那辈人来说，已经好太多了。

　　当时他创业，上完夜班休息，就把电话簿当枕头，睡没几个小时，一大早就骑摩托车出去送货，抢先其他竞争对手送货。他说，到现在为止，他每天都至少工作16个小时。

　　所以，在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明的环境下，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心“浴火凤凰”。

　　做任何事，第一，要有责任心。第二，勇敢面对挫折与困难。第三，要有决心，说到要做到。而面对网上疯传的“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，他则说：如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”

　　创业时期，可能是郭台铭最困难、最艰苦的日子。但他却说：是这些艰苦付出才让他的甜更有滋味和回味。

人最重要的就是，要学会在逆境中行走！

　　声明：本文部分资料来自华商韬略（ID:hstl8888）、腾讯科技（ID：qqtech）、投资界等。

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