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　　11月7日媒体发表评论文章《课内减压课外加压，家长增负了》，对当下“疯一样”的课外辅导现象表达了忧思。

　　11月9日，杭州《都市快报》发表八版长文《疯狂的学而思》，激起舆论，诸多家官媒同步转发，学而思被大风吹起。

　　2017年5月12日，成都市教育局责成锦江区、青羊区、金牛区、武侯区，成华区对所在区域的“学而思”培训机构违规办学行为进行整治，并将整治结果在其门户网上上予以了通告，暂停一切相关教学点的招生和教学工作。

继被喊停刷爆家长朋友圈之后，

学而思又遭遇了新的“冰点”。

5月15日，原名学而思的好未来（TAL）

在美上市股周一开盘重跌，

当日22：05，

该股报121.54美元，跌幅5.03%，

稍早跌幅一度超过7.1%。

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学而思事件后，家长纷纷将目光投向了培训市场，“无证办学”、“违规招生”……继续在朋友圈发酵。对于绵阳来说，我们没有新东方、没有学而思，对于这些教育帝国略显生疏，今天，求学绵阳就整理了下学而思的发展历程以及事件留给我们的反思是什么？

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　　学而思的崛起之路

学而思，中国第二大教育培训公司，美国上市，市值400亿人民币。

　　学而思，一个正在飙升的商业版图，像公元前220年的秦国，正在完成战国割据的一统，构建中国历史上“疆土”最大的“教育帝国”。

帝国的种子：从川大到北大，张邦鑫的“野心”越来越大

2001年，来自江苏农村的张邦鑫从四川大学生命科学园本科毕业，2002年考入北京大学生命科学院硕博连读。他走在北京的接头，望着川流不息的芸芸众生，不停地追问自己：未来，是创业？还是找一份安稳的工作？

读研期间，张邦鑫和很多大学生一样，没有钱，为了缓解经济压力，张邦鑫开始做家教赚点生活费。在北大读研究生的第一年，他做了七份兼职，当时北大生命科学院硕博连读的基础课程都集中在第一年，因此时间非常紧张。七份兼职里面，有三份是家教，两份是带辅导班，还有一个是做网站，另外一个是在网校答题，一节家教课的费用只有70元。研二那年，他在一个军队大院找了份家教，为在石油附小读六年级的学生杜扬辅导数学。出乎意料的是在张邦鑫的辅导下，数学成绩原本中等偏上杜扬连续三次数学考试都得了100分。因为这个孩子进步神速，这个孩子的父亲的同事也想一起来学习，于是，他和他的同学在礼堂贴了广告，并成功的招到了20个学生。后来，在他们这里补习的升初中的孩子们，有一半都考上了重点中学。虽然后来因为非典的蔓延而没有继续开班，但是这段经历使张邦鑫清楚的认识到，为别人打工永远赚不到太多钱，自己一定要当老板。而他为孩子们带家教的经历也让张邦鑫在培训与教育方面获得了丰富的经验。这时，张邦鑫告诉自己，我要创业，我要开办学校，我要做这个领域最强大的王者！这个想法在张邦鑫的心里生根发芽，越来越强烈……

帝国的萌动：从“奥数网”到“学而思”

2003年，张邦鑫怀揣着自己的野心，去找同学曹允东一起创业，两人东拼西凑了10万元注册了一个公司，开始筹划着如何开办学校。

可是，现实似乎并没有像张邦鑫想象中的那么顺利，他们遇到了创业最大的难题——没有办学资格。50万元的资金，数千平方米的办学场地，法人的教龄、高级职称，这些难题一点一点的压榨着张邦鑫的梦想。最后，靠着朋友的帮助，在朋友的学校下挂靠，定期缴纳管理费用，但可以自主经营。一切终于可以安定下来了。靠着三十个人的创业小团队连续的熬夜和努力，赶制出了自己的网站，也就是“学而思”的前身——奥数网。当时的张邦鑫只希望教数学，并没有别的想法。

2005年，张邦鑫正式将奥数网更名为“学而思”，专门从事中小学课外辅导。学校成立后，第一期秋季班学而思就在租的写字楼里开了四个教学点专教小学奥数。张邦鑫此时已经不再教课，而是专心做管理，并着重培养自己的管理能力和对公司的战略思考。

在第二次开课的时候，由于管理和服务跟不上，张邦鑫果断关掉了两个教学点，并加大力度完善其他教学点的管理制度，以保证教学质量；并对教师采取了近乎苛刻的考核制度。这样的风格也一直延续着，学而思没有采用按报名数量请老师的传统做法，而是有多少老师，就招多少学生，绝不多招。这样的举措为学而思的发展打下了很好的基础。学而思，这个教育行业帝国的影子，也隐隐约约的显现出来了。

帝国的坚守：一天之内5位名师辞职

2007年，一件意外事件的发生，改变了张邦鑫只做“小而美”的企业的想法。

那个时候，张邦鑫的团队辛苦召集了一批老师，团队的运作流畅而稳定，看起来一切似乎都在向好的方向发展。一天，张邦鑫和自己的管理层去北京的郊外放松心情，路上听说一家融资两千万的培训公司，一天之内从自己的企业里挖走了5名老师。回到公司的张邦鑫看着自己邮箱里的5份辞职信，心里五味成杂。这也是他第一次领略到了资本的力量。本并没有想一定要把学而思做到上市的张邦鑫和曹允东等合伙人开始认识到：企业运营中不缺钱和融资是两回事；与投资人合作能够帮助和督促企业取得更好的发展，而且也能让员工对企业有更大的信心，认为自己的职业生涯更有前途，会更愿意留在学而思。半年后，资金并不紧张的学而思获得了它的第一笔千万美元的风险投资。

帝国的崛起：美国上市，市值400亿人民币

拿了风投之后的学而思步子开始迈得大了些。就在这一年，学而思走出海淀，在东城、朝阳、丰台等北京其他区县建立分点，同时进军家教市场，开通了家教网和幼教网。

2008年，学而思走出北京，在天津、上海、武汉建立了分校；并研发出整套虚拟课程软件系统，正式进军网络多媒体教学领域。

2009年，学而思进一步开拓了华南地区市场，在广州建立分校，并在9月获得了老虎环球 和 KTB 4000万美元的投资，完成了第二轮融资。

随着融资的完成，企业的不断壮大，在2010年9月29日，学而思向美国证券交易委员会递交在美首次公开发售（IPO）申请F-1文件，以“XRS“为股票代码在纽交所上市交易，拟融资1亿美元。上市交易当天，学而思发行价10美元，首日大涨50%，成为了国内第一个在美国上市的中小学教育机构。

2013年8月，学而思更名为“好未来”，到了2016年底，学而思的股价已经达到了80美元，总市值高达60亿美元，跃然坐到了中国教育行业的第二把交椅。张邦鑫心里那颗野心的种子，也终于从廉价的家教课发芽成了一个教育行业内的强大帝国。

帝国的灵魂：年薪百万聘请北大状元授课，确保绝对水平的教师团队

一个强大的帝国离不开精兵强将的守护，而学而思这个帝国的强大离不开一批优秀的老师员工们的坚守。据学而思介绍，目前，学而思在全国拥有教师团队约3000人，其中300人毕业于北大清华，近70%毕业于“985计划”和“211计划”的重点院校。培训行业中有个更为恐怖的传说，学而思年薪100万聘请北大、清华在读状元以及毕业状元，到学而思专授做题技巧。据成都七中一位老师介绍，去年就有一位成都七中毕业考入北京大学的学生，大学毕业后投身成都学而思，年薪在150万左右。而且，学而思对于入职的教师选拔非常严格，从初次申请到站上学而思的讲台，需要经过初试、复试指导、复试、专业培训和实用五道程序，录取率低于5%！

张邦鑫认为招人太难：“我不认可那种一上来就给你说很多的，光这一点就否定掉许多人。”因此学而思的高管层几乎全是内部培养。有报道说，张邦鑫非常在意团队中的人有没有那种自己看重的“气”——求真务实的态度。

帝国的疯狂：到学而思上课，已经开始抢了！

学而思对于治学态度的严谨与务实，终于，迎来了自己的疯狂期。几乎每节课都座无虚席，为了孩子的成长与学习，有的家长甚至直接坐在孩子的身边做孩子的“同桌”。放眼望去，每间教室的后几排，都是家长的身影。

而学而思的网课“竞争”则更加激烈！想要上学而思的课，几乎必须要在开始预约的一瞬间开始“抢课”，抢到了的家长如释重负，抢不到的家长，就像是热锅上的蚂蚁一般，满头是汗。

《都市快报》新闻《家长定闹钟“秒杀”名额，孩子在考场从头哭到尾》叙述了这样的事实：学而思一年级某个QQ群，很多家长在交流孩子的考试情况，有家长说，孩子坐在考场从头哭到尾，还有孩子整场考试就是在里面画画。”“这完全是烈火烹油，”有家长说，“利用的是全民教育焦虑和全民的考试焦虑”

在学而思深奥的培训中，一些初中，高中的知识点，强加在小学三四年级的学习内容中。有个孩子幼儿园时聪明伶俐，从大班开始去学而思上奥数，在几年折磨后，自信心越来越差，学校成绩居然开始掉渣了。不得已，父母竟然带着去测智商。

帝国的骄傲：2016年北京高考，学而思学生，理科前十占5人，文科前三包揽

2016北京清北自招及领军博雅加分情况

北大自招

北大博雅

清华自招

清华领军

北京加分人数

64

285

51

202

学而思加分人数

55

231

47

167

学而思占比

86%

81%

92%

83%

根据学而思官网网站提供的数据，在北京，仅2016年，从学而思走出来的学生，理科前十名里占了5人，文科前十名里包揽了前三名，培养出了8名单科状元！除去这些，光高考成绩在高于690分的学生就有35人，而分数高于650分的有527人，被清北录取的学子高达215人！

更让人觉得不可思议的是，北京的中考状元曾连续七年花落学而思！

除了北京，学而思的分布在别的地方的分校，也取得了赫赫战果！例如在一直被吐槽考试难度高的深圳，2016年中考，学而思斩获了31名校状元，几乎垄断了深圳当地所有的状元！这种现象，简直堪称奇迹！

而对于学而思来说，这样的战果已经是兵家常事。

帝国的守望：未来10年，整个集团收入达到1000亿

现在的学而思已经拥有了成熟的教育体系，针对3-6岁关键期儿童思维培养的“摩比思维馆”、针对6-18岁中小学小班培优教育的“学而思培优”，业务范围甚至覆盖了线上的远程教育平台——“学而思网校”，以及专门对孩子进行针对性拔高的“智康1对1辅导”。

张邦鑫在2016年初的年会总结中，用一组数据诠释了学而思的下一个十年：

“未来十年，我们会在超过100个城市开线下学校，会开设超过1000个服务中心，10000间教室，会有10万以上的全职员工，线下一年的服务学员超过2000万人次，线上线下服务超过1亿人次学员，每年会给学生上10亿次课，提供超过100亿课时服务，整个集团收入会达到1000亿，产生的学习记录将会超过10000亿条。”

“未来十年，好未来（学而思）绝对不是一个简单的量变，而是会发生根本的质变：我们会从一个培训机构变成一个教育机构。过去的十二年，好未来做的所有的事情，都是利用周六周日和平时晚上的时间给学生做课外辅导。但未来教育机构会越来越深入地渗透到公立体系。我们会从一个线下公司，变成一个科技服务公司。我们会从一个中国公司，成长为一个全球性公司。”

帝国的危机:危情激荡之中的学而思遭遇“成都封杀”

2016年5月15日，成都市教育局收到了群众举报，对学而思驻成锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区的9个教学点进行了整改，责令其停止招生或教学。

转瞬逐渐，股市重挫！根据金融界美股讯报道：原名学而思的好未来（美股XRS）在美上市股周一开盘重跌，半个小时的交易量就超过了过去10天均量的一半以上。北京时间22:05，股价121.54美元，跌幅5.03%，稍早的跌幅一度超过了7.1%。如此大的放量暴跌，使学而思损失重大。

学而思在一路顺风顺水的发展壮大后，因为资本的积累变得越来越膨胀。于是，作为华赛成都组委会的核心成员，就开始对外漏题，大搞竞赛排位赛，扰乱了教育环境。同时，为了自己的商业利益，号召全民奥数，并开展超前课程，破坏了孩子在学校的应有进度还在家长中制造紧张气氛，使家长争先恐后的送孩子进来上课。同时，为了商业利益，学而思利用“家长帮”论坛APP来控制家长的舆论，将自己打造成第二“教育部”，借此来对抗挑战官方的权威政策。

张邦鑫和他的帝国将会何去何从？我们不得而知！

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　　学而思事件的反思

　　事件一出，引发多方关注。不少家长为教育管理部门的做法点赞，并希望由此开始，能让教育得到本质上的回归。

　　但学而思被喊停事件风波的背后，需要家长们做的和思考的，显然不只是点赞这么简单。如何给孩子一个更完美的教育，如何让教育回归到育人的本真，家长需要思考的，还有很多。

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　　“学尔思”到底是什么样的存在？

　　学而思只是一个奥数培训机构？这样的定义显然是低估了学而思的背景。

　　学而思旗下拥有智康一对一、学而思培优等机构，及家长帮论坛、家长帮APP、奥数网、中高考网等，既有实体，又有媒体。可谓是有渠道可谋利，也有空间可发声。

△学而思旗下部分网站

△学而思旗下辅导班

　　那么，这样一个巨大的培训体系，到底做了什么，终于让教育局喊停？

　　我们先看看5月14日，成都市教育局相关负责人对此的回应。该负责人表示：

　　本次执法行动是对家长们反映意见的正面回应，正在进行的民办学校年检工作，任何培训机构都须整改。培训机构要生存发展就必须守住底线。一是法律法规的底线，二是教育教学规律和学生身心发展规律的底线。

　　按照市民办学校年度报告和年度检查工作的通知要求，将重点查处突破底线的违规行为，无资质或超范围培训、排位推优考试与升学挂钩、开收据不开发票、无协议、虚假宣传教师资源、拔苗助长超前教授知识，办学地点存在安全隐患等。

　　然而，学而思却是标准的选拔逻辑。5月12日，金牛区教育局对学而思培训学校的通报中提出的要求，也正是将矛头指向了这样两点：

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　　引发一次次风波的学而思

　　到底做了什么？

　　学而思被喊停显然不是教育局心血来潮的决定，这也不是学而思第一次引发风波。在一次次风波背后，透露出的却是愈发汹涌的“学而思”式焦虑。

　　绝大多数家长对学而思的态度是：无比痛恨，却又不得不为孩子去“占坑”。

　　我们难免要去揣测，学而思到底做了些什么，又是为何引发一次次的“疯狂”？

　　1、多次卷入奥赛泄题风波

　　就在成都市教育局对学而思喊停的一个月前，成都儿童团对成都2017年“华杯赛”泄题疑云做了深度调查。

　　几乎是一模一样的华杯赛考题在开考前便传出。匿名人士提供的录音显示，在华杯赛正式考试前倒数第三天（3月9日，周四）晚上，学生乐乐（化名）所在的学而思培训机构给学生们分发了一张试卷。随后，培训老师在对题目做详解后收走试卷，而其中便有接下来出现在今年华杯赛的题。

△开考前收到的试题

　　在多个家长群中，有家长表示“学而思的老师‘押题’很准，老师甚至能押到题在卷子的哪个位置”。还有家长则表示“确实很准，小孩说今年押中了4题”。

　　作为华杯赛成都组委会核心成员之一的学而思，既是裁判，又是教练，公正性令人生疑。何况，这并非是学而思第一次卷入泄题风波。

　　2、“抢跑”、刷题……契合大众“赢在起跑线”的心理

　　为何学而思让无数家长青睐？其中最明显的原因便是——提分快。

　　先看看学而思一年级数学内容与普通一年级的数学内容对比。

　　从其内容中不难看出，学而思的上课进度超前，而且难度非常大。在学而思的暑、秋季招生表中可以看到，甚至有针对学前大班的课程——幼儿园的孩子都要沦陷在奥数中无法自拔？

　　与此同时，有许多一线数学老师都说起，学而思太超前了，很多内容是直接灌输，直接教孩子如何解题，如何走捷径。这种教学方法，反而扰乱了正常的课堂教学秩序，更甚者，“机械化刷题”抹杀了孩子对数学的兴趣，得不偿失。

　　诱惑尖子生，带动中等生，拉动差生……快速提分的战术，所到之处，家长和孩子几乎没有招架之力，被捆绑在一起，奋力往前狂奔。而孩子的个性发展与心理成长，完全被挤到了角落。

　　3、饥饿营销，带动了家长焦虑

　　“定闹钟秒杀名额”“培优选拔考试”“集ZAN攻陷家长圈”……疯狂的不仅仅是学而思，还有被这样的疯狂催化的家长焦虑。

　　报读学而思是需要考试的，看分数排进基础班、提高班、尖子班、超常班……如果成绩太差，还没有资格去读。这就变成了，报上了的引以为荣，报得晚的后悔没有早点报，没报的赶紧去抢着报。

　　学而思是极其“高明”的。为何学而思学员要筛选和考试？作为查漏补缺的培训机构，难道不应该是帮助孩子提升薄弱环节？这样的方式或许在于：第一，筛选用户，提升有效性；第二，通过严格控制班数，形成稀缺性，也就是饥饿营销。

　　而当这个群体越来越大，焦虑更是无孔不入。于是，家长为了抢占学而思名额如同“打仗”。

　　4、鼓吹奥数的舆论，或与素质教育初衷背道而驰

　　学而思的学员数量是可观的，学而思所掌控的渠道也在明里暗里影响着家长的思想。

　　2017年成都小升初政策中，明文规定：

　　学校不得单独、委托或变相委托个人、社会其他机构进行以选拔生源为目的的考试及各类培训班，禁止以任何形式从小学各个年级选拔学生进行特殊培养，不得以各类竞赛、考试证书、荣誉证书或学习等级等作为招生入学依据或参考……

　　然而，在学而思的家长帮论坛中，依然能看到诸多鼓吹学奥数，吸引孩子参加竞赛的舆论，让家长恐慌。这是否与我们所追求的素质教育初衷背道而驰？

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　　一个“学而思”被叫停，

　　全民焦虑就会停止么？

　　有人说，一个“学而思”被叫停，还会有千千万万个“学而思”涌现。

　　我们不禁想问一个非常“不合时宜”的问题：不补课，行么？

　　这个问题，大概绝大多数家长都不敢给肯定的回答。一纸禁令，只是一个开端，但要反思的，也不仅仅是诸多培训机构。

　　“学而思”被叫停，诸多家长都忍不住一吐为快，也不由得反思更多：

“是我们的社会太急功近利”

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“早就该封杀这样那样的培训了”

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“生产线的规模化产品，

到高中就会发现这部分孩子最多中间，

瓶颈突破更难”

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“漏题这个行为，伤害了勤勤恳恳的孩子”

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“百年树人，该尊重正常学习规律”

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“家长自己该有独立思考和判断的能力”

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　　有一位知名校长这样谈到：“并不是说反对社会上的所有教育辅导机构，而是主张学校教育、家庭教育和社会教育各司其职。辅导机构要做的不是把学校要教授的知识提前，而是弥补学校教育在个性化方面的短板。例如，培养孩子如何适应社会，了解社会发展规律。”

　　学而思的疯狂，正是抓住了大众“一考定终身”的心理。幼升小、小升初、中考、高考……每一次升学对于家长而言，似乎都是一场决定性的战役。一步输，步步输。于是，以“学而思”为代表的诸多培训机构，便利用着这样的心态，成了家长想要抓住的救命稻草。

　　但是，一个冷峻又现实的问题是：又有多少家长可以预测到，孩子成年后将要面对的世界到底会是什么样子，依旧是唯分数论？分数上去了，素质又怎么办？

　　孩子成长的途径不是千篇一律的。孩子们的确不能输，但是可以以自己的途径“赢”：你上学而思，我可以锻炼思维；你刷题，我可以沉迷阅读，参与实践；你追逐分数，我可以发展艺术特长与兴趣……有意义、有效的学习的基本原则应该是，孩子不排斥。

　　学而思被喊停，有不少家长也急切地呼吁升学制度的改变。但，制度的改变并非一朝之事。既然未来的世界难以预测，家长至少该先摆正对自己孩子的考量。让孩子去学习面对这个世界保持镇定的本领，这比将焦虑传递给孩子，摧毁孩子的定力，重要得多！

　　至于到底要不要让孩子去参加培训，这个问题的答案从来就不是固定的。有兴趣的孩子不妨好好学，觉得异常痛苦的孩子趁早去发现他们的真正特长。学习不是一件轻松的事，可走火入魔显然是物极必反。

　　来源：成都教育通、成都儿童团

对于学而思的疯狂，你是否也曾为此焦虑？

对于孩子的成长培养，你又有着哪些自己的见解？

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