车间管理看板(车间管理看板模板图片)

　　推荐理由：

　　1.内容为日本、美国等国家工业企业实施看板管理的相关理论与实践活动的总结。

　　2.图文并茂，大量表格与实例，方便一线员工快速掌握，提高生产效率。

　　内容简介：

　　本书具有较强的先进性和实用性，共6章。第1章介绍了看板的关键术语和益处，介绍了看板系统和所能消除的浪费的种类，讨论了成功实施看板的因素，解释了看板如何给企业和员工带来效益等。第2章介绍了看板的基础知识：功能、规则和类型，描述了看板系统的基本功能，给出了使用看板的基本规则等。第3章介绍了阶段一：看板调度，重点讲述了在看板系统中创建生产计划表的主要步骤，描述了如何确定所需看板的数目，并且解释了如何计算节拍时间和平衡生产线等。第4章介绍了阶段二：看板循环，介绍了看板系统实现在车间实施的必要措施，介绍了什么时间产生，什么时间应该拉动和怎样创建看板，介绍了看板循环的步骤以及实施看板运输和生产的规则等。第5章介绍了阶段三：看板改善，通过减少看板的数量，可以解决某些问题，并降低工作过程中的风险，讲述了看板作为一种与视化控制系统的使用、三角形看板的使用，以及其他适用于特殊环境的看板等。第6章是思考与总结，包括本书的思考与总结、对看板系统的实施概述，以及对看板系统和相关技术进行深入研究的资源。

　　适合广大企业生产一线管理人员、作业员，高校管理工程、工业工程及相关专业学生、教师使用。

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　　译者序

　　出版者的话

　　开始吧！1

　　本书的目的1

　　本书的基础1

　　使用本书的两种方法2

　　如何使你的阅读最有效2

　　内容概述5

　　第1章

　　看板的关键术语和益处8

　　什么是看板？9

　　拉式系统和减少浪费10

　　什么将使看板成功实现？11

　　整合看板与MRPⅡ13

　　试点或全场实施13

　　看板如何改变你正在做的事情？14

　　看板的益处是什么？15

　　看板和你的公司16

　　看板和你16

　　结论17

　　总结17

　　思考18

　　第2章

　　看板的基础知识：功能、规则和类型19

　　看板与传统订单系统的区别20

　　再订货点法和看板20

　　生产作业单和看板21

　　MRPⅡ22

　　推和拉的对比总结24

　　看板功能26

　　作为准时制生产的自主神经系统26

　　改进和加强工厂 26

　　看板规则27

　　规则1：下游工序从上游工序取物料27

　　规则2：上游工序只生产取走的货28

　　规则3：只有100%无缺陷的产品才能送到下游工序28

　　规则4：必须建立均衡化生产28

　　规则5：看板总是和产品同时出现29

　　规则6：看板的数量随着时间的推移逐渐减少29

　　看板类型29

　　运输看板30

　　生产看板33

　　结论34

　　总结34

　　思考36

　　第3章

　　第一阶段：看板调度37

　　你需要多少看板？38

　　节拍时间40

　　你需要多少操作工？42

　　生产线平衡42

　　满负荷工作45

　　负载均衡或平滑——均衡化生产50

　　均衡化生产相比于Shish-Kabob生产52

　　结论55

　　总结55

　　思考58

　　第4章

　　第二阶段：看板循环59

　　什么时间生产？60

　　补充什么？61

　　什么时间拉动？63

　　从哪里拉动？63

　　拉动什么？63

　　看板卡上有什么？64

　　如何安放看板卡？65

　　看板循环的步骤66

　　看板循环的规则67

　　应用看板进行运输的规则68

　　超市69

　　水蜘蛛与循环取货70

　　结论74

　　总结74

　　思考76

　　第5章

　　第三阶段：看板改善77

　　通过减少看板来微调生产78

　　看板突出强调异常78

　　减少看板，降低库存78

　　看板作为一种可视化控制系统83

　　控制的本质是什么？83

　　创建可视化控制的五个重要步骤84

　　三角形看板88

　　其他类型看板91

　　看板和供应商95

　　结论97

　　总结97

　　思考99

　　第6章

　　思考和总结100

　　看板实施总结101

　　思考你学到了什么103

　　进一步学习的机会103

　　总结104

　　与看板系统相关的其他资源104

　　书籍和视频104

　　简讯107

　　培训和咨询107

　　网站107

　　 生产力出版社开发团队108

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