机电工程项目经理(机电工程项目经理年薪一般多少)

　　工程项目经理！技术负责人需要具备的管理素质28条:

　　01吃饭主动买单。

　　02了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

　　03对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。

　　04熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。

　　05一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作干好。

　　06分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。

　　07严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！

　　08到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。

　　09找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：只能比这个好，这是原则。

　　10经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。

　　11把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。

　　12闷头干，大傻蛋。

　　13让领导知道大家都在干什么。

　　14让大家知道领导知道大家都在干什么。

　　15肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

　　16放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从。

　　17同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。

　　18提出不同意见的时候多用商量的语气。

　　19经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。

　　20必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。

　　21同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。

　　22同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。

　　23不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙。

　　24细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。

　　25跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着，比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。

　　26尽可能多地把自己的烟分给大家抽。

　　27不该省的钱不要省。

　　28当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。

　　本文来源网络，奥视整理.

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