生产现场改善(生产现场改善与问题解决)

jdl008 职业培训 2024-09-20 9浏览 7

　　为了活跃冷柜经营体改善思维，提高经营体整体精益度，6月15日冷柜经营体基层管理人员以降低员工劳动强度为切入点，深入现场、发掘改善、集思广益，对各岗位员工操作及产品制造性进行检讨，每个人至少提出10个改善点。

　　通过1小时的现场挖掘，在现有线体的基础上进行浪费查找共提出改善建议112条，经营体针对提出改善点进行可行性分析，确定最后的改善项目、改善时间节点、全方位改善。

　　正如冷柜经营长张芹所说，我们没有高大上的自动化、改善没有捷径，有的是深入现场、对于细节的执着改善、深入每一个岗位对员工的浪费消除、工装优化，哪怕是对岗位节拍一秒的优化，我们向安定化生产又前进了一步。

供稿：冷柜经营体

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7条评论

游客发表于 2小时前回复

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游客发表于 2小时前回复

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游客发表于 2小时前回复

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游客发表于 2小时前回复

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游客发表于 1小时前回复

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