汽车维修企业管理(汽车维修企业管理第二版)

汽车维修企业的主要业务是汽车的维护检查小修中修大修和事故汽车的修理业务为了有利开展并有效地管理这些业务，需要有一个流程维修服务流程实际上就是汽车维修企业的业务管理流程一个汽车维修企业是否有一套科学。

法律依据机动车维修管理规定 第三条 机动车维修经营者应当依法经营，诚实信用，公平竞争，优质服务，落实安全生产主体责任和维修质量主体责任”二在第五条新增一款，作为第五款“鼓励机动车维修企业优先选用具备机动。

三“5S”管理的推进 首先，汽车维修企业的管理人员要明确“5S”管理的内容，了解“5S”管理的方针及要点，企业领导人要予以充分重视其次，要对全体员工进行“5S”管理的意义操作方法的要求的培训与教育第三企业管。

1建立技术管理组织机构 在高档车维修企业内部应建立以总工程师或技术负责人为首的技术工作指挥系统，并结合企业具体情况，设置必要的技术管理职能机构，配备必要的技术人员2建立技术管理制度及技术责任制度 建立健全汽车维修。

需要了解现代汽车维修企业管理基本知识服务营销管理维修生产管理质量管理人力资源管理企业财务管理汽车维修行业管理和汽车维修企业信息化管理等知识需要具备如下的素质1 要具备一定的思想素质，是指管理者不仅会处事。

汽修的经营范围1一类汽车维修企业从事汽车大修和总成修理生产的企业，此企业也可从事汽车维护汽车小修和汽车专项修理生产2二类汽车维修企业从事汽车一级，二级维护和汽车小修生产的企业汽车维护是指为维持汽车完好。

在我国汽车市场上常见的车型有数百种，每辆汽车在整个运行周期中约有三千种零件存在损坏和更换的可能性，由此可以看出，汽车维修企业需要经营的汽车配件的品种规格及涉及到的资金额度是十分可观的汽车维修企业配件经营和管理。