安全落地(落地窗安全护栏)

　　■ 标准落实到基层要简明易懂

　　安全风险在基层，只有基层各个岗位上的风险被有效控制才能实现真正的安全。把标准化建设的文字条框变成工作现场的标识，让员工明白什么样才是标准的HSE建设，什么样才是规范的行为，能够实现事半功倍的功效。

　　比如，华北石油通信公司除常规的安全培训、安全检查、过程监督之外，采取把不规范的摆放、不安全的行为等拍成图片发布到公司交流网上，让员工一目了然看清不安全的行为有哪些，哪些设备设施的状态是不符合HSE标准化建设要求的。这“以一警十”的做法，避免同一错误在不同地点出现，同时视觉化的展示，让大家对错误的操作或摆放有更深刻的感受，极大提高公司全员的安全意识和安全责任感。

　　——华北油田 丁健英

　　■ 定期指导与严格监督并行

　　企业对于HSE标准化工作既要抓“常”，又要抓“长”，少一些“水过地皮湿”的检查活动，多一些“润物细无声”的定期指导，“情”“严”并举，安全大树才能真正扎“根”基层。

　　将安全标准“植”入基层是解决基层安全工作的一剂良方。首先要用“情”做种子。通过安全生产漫画集锦、安全教育短片、安全经验分享等安全宣传教育方式，使员工认识到安全的最大受益者是自己，让员工从内心发出“我要安全”的呼声。其次要用“严”做修剪。安全意识“生根”了，并不代表员工的安全技能具备、安全行为合规了。因此，基层要严格培训、严格管理、严格监督、严格奖惩，确保思想力成为行动力。基层管理者要动真碰硬，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠”，把违章、违规等行为彻底“剪断”，切实以安全标准在职工内心筑起“红线”，坚决杜绝“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象发生。

　　——管道局 张玲玲

　　■ “领导重视”要落实到日常

　　笔者认为：一是领导重视，应重点体现在日常管理。纵览安全事故通报，“领导重视”频现，排除事故意外因素，每起事故中确有领导的重大责任。与其在通报中强调“领导重视”，不如让“领导重视”体现在日常的安全管理工作中，提高对隐患排查治理工作的力度，健全安全责任体系，落实安全监管职责。

　　二是对象不同，落实标准可以求同存异。基层单位在严格落实安全标准的同时，应对标准中没有明确规定的内容进行探索，并在标准不断完善的过程中具有发言权。让基层操作者参与制定标准，这将促进基层单位对标准的认同性，有益于岗位员工落到实处。

　　三是效果不同，对执行者的奖惩要分明。安全生产的“一票否决”制度让不少基层员工一谈“安全”便“罚钱”，事实上，奖与惩二者应相辅相成。通过科学合理的奖惩制度，将安全与员工切身利益挂钩，在执行过程中确保“两手都要硬”，避免以罚代管的负面影响，当然，也要防止受奖者沾沾自喜、麻痹大意。

　　——川庆钻探川东钻探公司 刘雨晴