阿里学院(阿里学院学费多少)

　　导读

　　阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。

　　作为前阿里学院培训负责人，我将通过“三板斧课程——阿里巴巴管理之道”为大家揭开阿里巴巴的晋升、层级和管理者培训体系，让你看到一个真实的阿里。

　　我们都知道优秀管理者应该是什么样子，但为什么我们做不到？

　　管理者需要具备的三项最核心的能力是：眼界、胸怀和心力。

管理三板斧：突破管理层级的集体行动学习

　　管理三板斧，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。

　　“管理三板斧” 管理人员的三项基础能力要求：“Get Result”、“Team Building”和“HireFire”。以全景实战的方式，在真实的业务背景中，通过推动集体思考的方式，去提升团队的整体业务能力，以及团队管理能力，也是组织能力、组织文化传递强化落地的实战场。

　　管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。

　　通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。

　　通过“照镜子”来修炼一个管理者的“胸怀”，管理者是需要孤独的，因为要面对自我内心的强大，管理者需要是融入的，因为需要通过“上通下达”来推荐企业与组织的发展，以自己为镜，做别人的镜子，以别人为镜子，将自我完善。

　　通过“闻味道”来修行一个人的“心力”，任何一只团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大。一个管理者的味道，就是一个团队的空气，无形无影但无时无刻不在影响每一个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。

　　我们旨在通过项目打磨的方式，借事修人、借假修真。和你一起来探索“三板斧”互联网管理之道。

　　日期安排及训练模块：

三板斧内训-课程模块即日程安排

日期

时段

时间

模块

第一天

晚上

19:00-20:30

开班仪式

20:30-21:45

分组及团队建设

第二天

上午

09:00-12:00

项目初次汇报及点评

中午

12:00-14:00

用餐及午休

下午

14:00-15:00

项目推进辅导

15:00-18:00

第二轮项目汇报及点评

晚上

18:00-19:00

晚餐

19:00-22:00

复盘、团建及KPI考核

第三天

09:00-12:00

第三轮汇报及点评

中午

12:00-14:00

用餐及午休

下午

14:00-15:00

项目推进辅导

15:00-18:00

第四轮项目汇报及点评

晚上

18:00-19:00

晚餐

19:00-22:00

复盘团建及KPI考核

第四天

上午

09:00-12:00

第五轮项目汇报及点评

中午

12:00-14:00

中餐及午休

下午

14:00-16:00

分享会

16:00-17:00

总结及结业

三板斧开课

　　课程时间：8月11-13日、9月15-17日、10月13-15日、

　　11月17-19日、12月15-17日

　　课程地点：杭州

　　“三板斧培训——阿里巴巴管理之道”课程汇聚了阿里巴巴自创立以来16年的内部资料，包括马云的内部讲话，历届管理者的经验与案例；同时，融合了天机与超过300家优秀电商企业直面交流与深度探讨后的系统总结。韦编三绝与万里奔波，只为呈现最真实的体验与震撼。

　　后台发送消息“三板斧报名”，获取报名详情！！！

　　▽