会计绩效考核指标(总账会计绩效考核指标)

5员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资6公司各种固定资产的统计7工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度；会计行业从业人员和其他专业人才一样都是为企业提供智力服务的核心资源华恒智信在为会计师事务所提供咨询服务的实践中总结出一些对于会计行业行之有效的绩效考核的标准和操作方法一建立绩效考核标准的总体要求1业务数量指标与质量指标并重业务绩效考核指标的设计，应该遵循数量指标与质量指标并重的原则；通过评分考核评分在95分以上者，考核系数为1考核分数在90到95之间考核系数为09考核评分在80到90之间考核分数为08考核评分在70到80间考核分数为07考核评分在60到70间考核评分为06以此类推，出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金绩效奖金工资等于绩效奖金基数+绩效考核评分系数；对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减 ___分 7分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减___分及时公正地对 下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在___分以上，加___分 8年度重点工作完成情况 扩展资料 在财务管理水平。

会计人员的绩效考核量化指标会计报表完成的及时性财务登记与核算的准确性纳税申报的及时性会计文档归档管理外部客户满意度部门协作满意度等前四项作为定性指标占20%的权重，后两项作为定量指标占80%，各个分项再按如下权重进行分配25%30%25%20%50% 绩效考核体系设计专业咨询；周工作付款业务申请单，应付款计划表等 月工作 与供应商对账表，应付款账龄表，次月应付款资金计划表等等 其他工作 ，不定期 假设日工作占50%，周工作20%，月工作10% 其他工作5% 工作失误率5% 工作准时率5% 领导评估5% 这样他的工作分解了 假设他的基本工资2000， 绩效工资1000就。

一KPI是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标1KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度2公司阶段性目标或工作中的重点不同，相应各个部门的目标也随之发生变化，在阶段性业绩的衡量上重点也不同，因此关键业绩指标KPI；1工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准劳动定额相对照，以确定员工业绩优点在于参照标准明确，评价结果易于作出缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标2排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法其优点在于简便易行，避免了；如何评估企业财务绩效 先要设定财务考核主要指标内容，才能对企业财务绩效进行评估 考核与评价企业财务绩效的主要指标有资产保值增值经营安全性盈利能力生产费用和成本等比较综合的指标，一个是杜邦系数，另一个是经营性态综合分析 经营性态综合分析 1安全性分析 流动比率=流动资产流动负债合理标准。

按指标重要程度，分为一级KPI指标及二级CPI指标，KPI指标为5分，CPI指标为3分例如，ldquo每日下班前未向集团提供准确无误的资金日报表，扣具体负责该指标的财务人员和财务总监各3分rdquo等集团财务部负责各财务部门绩效数据汇总和计算二绩效工资发放方式 1绩效考核期满后，绩效工资将在次；本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括 部门KPI指标考核岗位工作目标考核员工工作能力评估员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下 部门KPI指标考核TP 部门的绩效考核；财务岗位绩效考核方案 为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种制定方案需要注意哪些问题呢？下面是我整理的财务岗位绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧 财务岗位绩效考核方案1 一被考核人员 财务部经理主管会计人员 二考核责任人 财务部经理的考；2部门负责人要认真组织慎重打分凡在考核中消极应付敷衍了事者，一经查实，将给予扣分3考核工作必须在规定的时间内按时完成会计出纳仓库保管员统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%4扣分；收入指标营业额利润指标毛利润，净利润成本指标生产成本管理成本财务成本销售成本，现金流指标收入成本数据分析绩效考核指标资本管理运作指标如融资渠道管理融资资金管理资本调度管理负债管理帐务处理管理如果是上市公司还需要增加衡量股价的指标 二非财务指标主要目标市场占有。

4各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分 财务部及财务人员绩效考核方案二 一被考核部门及人员 财务部会计出纳 二考核责任人 财务部由公司领导考核，会计出纳由财务部经理 三考核方法 1采取自我述职报告和主管部门领导考核综合评判的方法，每月度及每年度进行 2述职报告每月；2 市场薪酬调查进行市场薪酬调查，了解财务会计在同行业同地区的薪酬水平，以保持薪酬的竞争力，并确保员工的薪酬处于合理水平3 绩效考核指标可以设定与财务会计工作职责和目标对齐的绩效考核指标，例如财务报表准确性报告时效性财务分析和预测等绩效考核指标应该明确量化，并能够衡量员工。